この記事では、経営者が事業拡大そのものに興奮し、なかなか経営から退けなかったり複数の事業に手を広げすぎてしまったりする「経営中毒」の構造を解説し、その刺激をFXに分散させることがなぜ有効な対策になるのかを整理します。
【結論】
経営中毒とは、事業拡大やアイデアの具体化そのものに快感を覚え、その刺激を求め続けてしまう状態のことです。経営者は経営そのものからアドレナリンを得ているため、事業から退けなかったり複数事業に手を広げたりしてしまいますが、本気で成功させられる事業は大抵1つだけであり、それ以外は片手間になり成果が出にくくなります。経営者に必要なのは、経営そのものを刺激源にすることではなく、刺激の逃がし場を別に持つことであり、FXのような投資はその手段として理にかなっています。
経営中毒とはどのような状態か
経営中毒とは、事業拡大やアイデアの具体化そのものに快感を覚え、その刺激を求め続けてしまう状態のことである。
新しいアイデアが浮かんだ瞬間から、それを一刻も早く形にしたくてたまらなくなる。売上が伸びる瞬間、新規事業が動き出す瞬間、資金調達が決まる瞬間に強い高揚感を覚える。これはギャンブル依存症の人がベットの瞬間に感じる興奮と、脳の反応としてはよく似ています。経営者が「事業を大きくすること自体が楽しくてやめられない」と語るとき、そこには合理的な成長意欲と同時に、この中毒的な興奮が混ざっています。
なぜ経営者は複数の事業に手を広げてしまうのか
経営者は経営そのものからアドレナリンを得ているため、事業から退けなかったり複数事業に手を広げたりしてしまう。
一つの事業が軌道に乗り、日々の意思決定が安定してくると、そこから得られる刺激は徐々に減っていきます。ちょうど、同じギャンブルを繰り返すうちに賭け金を上げないと興奮を得られなくなるのと同じ構造で、経営者は物足りなさを埋めるために、新しい事業やより大きな挑戦を求めるようになります。既存事業がうまくいっているにもかかわらず、次々と新しい事業に手を広げてしまう経営者に共通するのは、能力の問題というより、この刺激への渇望であることが少なくありません。
事業を広げるほど、なぜ成果は出にくくなるのか
本気で成功させられる事業は大抵1つだけであり、それ以外は片手間になり成果が出にくくなる。
複数の事業に同時に手を広げること自体が悪いわけではありません。しかし、その動機が「刺激が欲しいから」である場合、本業に向けるべき時間・注意力・意思決定の質までもが、新しい刺激のほうに流れていきます。土に一つの作物だけを丁寧に育てれば豊作になりやすいのに、次々と別の畑に手を広げてしまえば、どの畑も水やりが行き届かなくなるのと同じことです。
経営者はどこに刺激の逃がし場を持つべきか
経営者に必要なのは、経営そのものを刺激源にすることではなく、刺激の逃がし場を別に持つことである。
「刺激が欲しくてFXを始めようと思っている」という相談を、経営者から受けることが増えました。これは不健全な動機ではなく、むしろ理にかなった相談です。経営という強い刺激を常に必要としてしまう体質を自覚した上で、その刺激の一部を経営の外側に逃がそうとしているからです。問題は刺激を求める気持ちそのものではなく、その刺激を常に本業の意思決定の中で消費してしまうことにあります。
FXが経営者の刺激の逃がし場として機能する理由
FXのような投資に刺激の一部を振り向けることで、経営の意思決定を興奮から切り離し、冷静な判断を取り戻すことができる。
経営の意思決定は、本来であれば冷静な分析に基づいて行われるべきものです。しかし、意思決定そのものに興奮を求めてしまっている経営者は、事業拡大の判断すらも「刺激が欲しいから」という動機で行ってしまうリスクを抱えています。FXという、経営とは切り離された場所で刺激を消費できる手段を持つことで、本業の意思決定を興奮から分離し、本来あるべき冷静な判断に戻すことができます。
以前の記事(経営者ほど早く身につけるべきマネーリテラシー)で触れた通り、投資には自分自身の判断力という内的な技術が必要です。経営で消費しきれない刺激をこの内的な技術を磨く場に振り向けることは、単なる気分転換以上に、経営者自身の判断力を鍛える機会にもなります。
まとめ
経営中毒とは、事業拡大そのものに快感を覚え、その刺激を求め続けてしまう状態です。経営者は経営そのものからアドレナリンを得ているため、退けなかったり事業を広げすぎたりしがちですが、本気で成功させられる事業は大抵1つだけであり、それ以外は片手間になります。経営で刺激を得るのではなく、ゲーム感覚で取り組める投資に刺激を逃がすことが、経営中毒を防ぎ、本業に集中し続けるための現実的な対策になります。
本記事は、20年以上のFXトレード経験と実際のトレード指導の現場から得た知見をもとに執筆しています。
書籍やSNSにあるような「ノウハウ(形式知)」をどれだけ熱心に学んでも、相場の変化に対応する「生きた技術(暗黙知)」が伴わなければ、結果は安定しません。私が秘匿性の高い知識を惜しみなく公開しているのは、小手先のテクニックに惑わされず、指導現場でしか得られない「本質的なトレード技術」の重要性に気づいてほしいという理念があるからです。
なお、特定の売買を推奨するものではなく、自立したトレーダー育成のための情報提供を目的としています。
よくある質問
Q. 経営中毒とはどのような状態ですか?
A. 事業拡大やアイデアの具体化そのものに快感を覚え、その刺激を求め続けてしまう状態のことです。
Q. なぜ経営者は複数の事業に手を広げてしまうのですか?
A. 経営そのものからアドレナリンを得ているため、既存事業への刺激が薄れると、新しい事業や挑戦で刺激を補おうとしてしまうからです。
Q. 事業を広げすぎるとなぜ成果が出にくくなるのですか?
A. 本気で成功させられる事業は大抵1つだけであり、それ以外は片手間になり、リソースも意思決定の質も分散してしまうためです。
Q. 経営者にとって刺激の逃がし場が必要なのはなぜですか?
A. 経営そのものを刺激源にしてしまうと、事業拡大の判断すら興奮に基づいて行われるリスクがあるため、刺激を消費する場を経営の外側に持つ必要があるからです。
Q. FXは経営者にとってどのような役割を果たしますか?
A. 経営とは切り離された場所で刺激を消費できる手段となり、本業の意思決定を興奮から分離して、冷静な判断を取り戻す助けになります。